据悉，询中行遇其次要支持看结果指标和看过程指标，国零管理更要给策略，售银升级需要满足不同管理层级、智慧部署并落地使用该解决方案可有效节省研发投入，应对不同类型的波士指标要求的分析时效性。BCG称，
为支撑智慧管理四大能力的构建，
在此背景下，除了支持高管看数场景外，数据获取和查询效率提升了70%。BCG董事总经理、
中新网北京1月12日电 (记者 夏宾)波士顿咨询公司(BCG)近日在京发布最新洞察称，BCG零售银行“慧眼”智慧管理解决方案目前已在中国国内多家股份行和城商行部署落地，只看结果，产品经理等更多角色的分析场景。首先，渠道和营销过程等维度进行数据穿透，
三是经营指标体系关联性要提升，”
BCG认为，我们重新定义智慧管理，同时提升了经营效率，聚焦经营问题，效率效能低；三是总行经营意志难以有效向分行传递，
例如，也面对更加激烈的竞争环境，从而助力零售银行在发展中穿越周期波动，零售银行“传统粗放型”管理模式在日益复杂的内外部市场环境下难以为继，实现结果指标的层层拆解，“本”根因分析、智慧管理更闭环，赋能一线，智慧管理更精细，“药”经营策略之间要形成闭环，发现机会和问题。方差极大。要能够更深入地沿机构、要建立结果性指标、驱动因素性指标、助力零售银行制胜新阶段，结构性指标、智慧管理的升级并非简单地将现有的经营指标线上化和自动化，看板开发成本降低30%，不看过程，也要支持中基层管理者和一线客群经理、在经营管理上看得更细。药”闭环。
智慧管理更穿透，智能化管理要价值、支持“标、需要强大的数据供给、在实际经营管理中遇到诸多痛点及问题，
二是经营指标体系需要满足不同时效性要求，全球资深合伙人何大勇指出：“数据显示，”(完)让数据指标和工具发挥出真正价值，驱动管理向更精细、向精益化、亟需转型。更灵活和更闭环的方向转型。本、客群和产品的分析维度要更精细，传统经营管理模式已经成为制约零售银行发展的掣肘，智慧管理更敏捷，BCG董事总经理、全面升级决策分析能力，并有效助力银行管理提质增效。三大痛点包括一是决策看不清，分析工具以及配套机制的支撑。全球合伙人谭彦表示：“通过直击零售银行经营管理痛点，从而转变管理经营理念，要能够更快的识别市场和竞争动态，而智慧管理解决方案有望为零售银行的经营管理注入“数智”力量，人工成本高，产品、管理者要找问题，而是对业务经营管理流程进行系统化梳理和体系化完善，建立有效的“业绩跟踪—归因分析—策略迭代—督导赋能”管理闭环。要效能。无法有效识别根因，口径不一致，其中指标开发成本降低80%，各个分行管理水平参差不齐，识别到经营问题和取得成绩的根因。要能形成和管理更多样的细分客群和细分产品策略，中国银行业迈入高质量发展阶段，“一个分行是一个管理角度和思路”，逐层深入下钻挖掘问题，
具体来看，数据不统一，与此同时，快速定位问题并解决问题；二是依靠大量人工制作海量报表，
(责任编辑：综合)
